超市配送?人員在采價以后，要與供應(yīng)商面對面地商定供應(yīng)商品的價格。在商議之前，采購人員要做一定的準備工作，要通過各種途徑了解供應(yīng)商向其他超市的實際供貨價，再具體分析本超市的經(jīng)營優(yōu)勢和劣勢，以增加自己在價格談判中的砝碼，為本企業(yè)爭取到最優(yōu)的供應(yīng)價格。  

超市采購人員事先應(yīng)該確定一個可接受的最高價格，超過這個價格就應(yīng)該果斷地放棄，再尋求其他供應(yīng)商。  

將商品導入賣場  

采購人員在確定了供應(yīng)商以后，要將準備采購的商品經(jīng)過規(guī)定的程序進行報批，一經(jīng)通過就要著手導入市場的具體工作。  

(1)根據(jù)超市的規(guī)定為商品確定一個代碼，以便對商品進行統(tǒng)一管理。  

(2)建立商品檔案。要將商品的品名、規(guī)格、代碼、所屬部門等資料錄入超市的計算機系統(tǒng)中，便于經(jīng)營者及時了解該商品的銷售情況，進行恰當?shù)倪M銷調(diào)存決策。  

(3)首次進貨。首次進貨必須由采購人員親自負責，集中進貨，熟悉采購通道，了解供應(yīng)商的實情，一旦發(fā)現(xiàn)不妥，及時調(diào)整采購方案，使超市免受損失或少受損失。以后的采購可以由采購總部具體辦理，也可以由各分店電話進貨。